建筑業在我國經濟中占比越來越大，也解決了大量的就業問題，隨著我國基礎建設工程的日漸增多，對建筑工程質量和速度的要求也在不斷提高，其實我們不難發現，在建筑施工管理中也存在各種問題，如何快速解決呢？快辦網小編為您進行分析。

　　建筑施工管理中存在的4大問題：

　　一、安全管理。

　　建筑施工本身的特殊性決定了其高危險、突發性強、容易發生傷亡事故的屬性，同時絕大部分的建筑施工都是在露天環境下進行，且施工人員多、流動性大、聯合作業工種多，導致建筑施工傷亡事故時有發生。安全生產問題引起了全社會的共同重視，國際上安全生產管理水平和安全科技水平提高很快，但我國的安全生產狀況與工業發達國家相比還有一定的差距。

　　我國建筑施工安全管理中仍然存在對安全生產與文明施工重視不夠、安全應對措施與設施不完善、安全經費投入不足或不到位、針對新技術（新材料、新工藝、新裝備等）的培訓不足、較少運用先進的管理和信息技術等問題。

　　二、質量管理。

　　質量管理始終是國家和企業建筑施工的一條生命線工程，建筑物的使用壽命是建筑施工質量管理的客觀反映。主要表現為以下幾方面。

　　1、建筑施工企業的內部管理存在問題。大部分質量管理上的不合格項和質量不合格實物的出現都與職責不落實密切相關。一旦發生質量問題，各承包單位利用合同漏洞互相推諉，拒絕承擔相應的施工責任。

　　2、所使用建材產品的質量也直接決定建筑工程的質量。伴隨部分建材價格持續上漲，受工程成本和預算結算方式的影響，為彌補漲價成本，施工企業不同程度地存在著偷工減料、以次充好等問題，這些問題嚴重影響到建筑物的使用壽命和安全性。

　　3、政府也存在監管不到位、竣工驗收把關不嚴的問題。一些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工，建筑工程層層轉包、企業資質審查不嚴，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患；一些質量監督部門監督不力，僅對工程質量進行程序性監督，施工過程監理與竣工驗收并沒有起到其應有的權威性作用。

　　三、成本管理。

　　建筑施工管理的另一核心內容是做好成本管理，如果工程成本控制得當將會大大提高企業的經濟效益和市場競爭力。廣義地說，成本管理貫穿于建筑項目的整個過程。就建筑施工而言，當前在成本管理方面主要存在如下問題。

　　1、建筑市場競爭日益激烈。投標階段由于受企業內部管理水平以及外部環境的影響和制約，投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭、相互壓低報價，使得工程造價降低幅度遠遠超過預算成本預期，嚴重地制約了項目的效益水平；同時由于建筑市場管理尚不規范，拉關系、找門路的情況時有發生，企業投標費用占企業管理費的比例偏高，且有越演越烈之勢。同時，項目評估環節旨在通過評估項目的目標責任成本預算，測算效益指標、明確利潤指標與其他經濟指標，當前主要存在項目評估依據不統一、項目評估思路與方法隨意性強、刻意壓低應上交費用及變相降低應承擔的勞動保險費等政策性費用的問題，無疑侵害了國家、職工的長遠利益。

　　2、存在著成本核算基礎工作薄弱的問題。

　　(1)許多企業因沒有建立成本核算制度體系，即簡單地確定成本核算對象、人為簡化了成本核算環節，或是存在成本費用的歸集與分配不匹配，實際成本與預算成本不符的情況，不能滿足成本分析和考核需要。

　　(2)成本管理流于形式，制度約束不強，不能嚴格按設計方案進行施工，存在任意變更設計規范要求的問題，分階段成本分析不利于及時發現問題并予以解決.

　　(3)全員成本意識差，首先領導對成本管理的重視程度不夠，輕視降低成本的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程，而員工由于責任分解不到位、獎罰不明確，而不注重精打細算，損失浪費較為普遍。

　　(4）項目竣工后由于種種原因決算工作滯后，績效考核不及時、支出時有發生，績效考核存在的獎罰不對等現象，嚴重地損害了建筑企業的長期利益。

　　四、進度管理方面。

　　因為一味追求進度，而忽略建筑施工中的質量與安全管理環節，將會造成大量的返工并頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度、無形中增加了建筑施工成本與降低了施工效率、也埋下了建筑工程質量隱患，將給建筑企業造成不可計量的經濟損失。

　　如何解決是重點？

　　（1）建立健全建筑施工管理相關的法律法規。

　　國家對建筑業的管理主要體現在健全建筑施工法律體系上，健全的建筑法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑施工質量管理水平高低的重要標志。多學習、借鑒國內外先進的建筑管理理論和經驗，在傳統的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進管理制度、法律、法規，從頂層設計制定出符合中國國情及建筑行業發展的管理法律法規體系，使建筑施工管理能夠擁有政策法律法規方面的支持，保證建筑施工管理工作依法依規有序、有效開展。

　　（2）加強對建筑施工管理相關人員的培訓。

　　建筑施工管理人員的素質和專業技術水平直接影響建筑項目的質量、進度和成本，同時影響建筑施工企業的整體管理水平。建筑施工企業應充分認識到施工管理人員素質和專業技術水平的重要性，真正做到“以人興業”。對現有的建筑工程施工管理人才展開培訓教育，增加其對國內外優秀管理理論和經驗的學習，同時建立以老帶新的管理機制，通過不斷的知識更新、培訓學習，保障建筑施工管理水平的不斷提高。

　　（3）完善對建筑施工全過程的監督監控管理。

　　建筑施工管理是一項復雜的系統性工程，涉及安全、質量、成本以及進度等諸多方面，其中某一環節出現差錯都將會對建筑施工質量造成影響，有必要借助現代先進的管理和信息技術，對建筑施工全過程的各個環節進行監督監控、記錄以及管理，以便于責任劃分和大數據分析，為今后有針對性的改進奠定基礎。

　　我國建筑業得到空前的發展，加強建筑施工中安全、質量、成本、進度等管理水平，是提高建筑企業市場競爭力與我國建筑行業整體施工管理水平的迫切需求。

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