隨著國家固定資產投資增速不斷放緩，傳統工程勘察設計業務增長乏力，PPP模式為工程勘察設計企業提供了新的發展機遇。PPP模式下，勘察設計企業如何實現突圍？

　　PPP項目在通過公開招標確定了具有相應設計、施工資質的投資人后，可以對PPP項目的設計、采購和施工不再進行招標，直接由投資人實施。

　　在不同的業務模式下，PPP市場對勘察設計企業的能力需求則不同。通過路徑一和路徑二參與的PPP項目中，勘察設計企業作為聯合體成員，投資比例小甚至不參與投資，僅承擔項目設計任務。與傳統工程設計不同，除了需具備較強的綜合設計能力外，對其投融資、建設、運營等其他方面的能力要求并不高。

　　通過路徑三參與的PPP項目，勘察設計企業作為項目牽頭單位，在主導項目投資的同時承擔項目的設計、建造、運營和移交等工作，除了需具備較強的投融資能力和綜合設計能力外，還需具備較強的EPC項目管理能力和資源整合能力。

　　PPP模式下，勘察設計企業如何實現突圍？

　　在PPP背景下成功實現轉型需要注意哪些問題，提升哪些能力？快辦網小編提出以下5方面建議。

　　1、轉變發展觀念，搶抓市場機遇，主動求變

　　要實現從傳統工程設計業務向PPP業務模式轉型發展，對專業人才儲備不足、管理能力不強的工程勘察設計企業而言，將面臨諸多挑戰。

　　2、加強人才培養，充實人才隊伍，補齊短板

　　由工程設計向PPP業務模式轉型，專業管理人才的缺乏是工程勘察設計企業面臨的一大瓶頸，工程勘察設計企業急需補齊人才短板。

　　3、完善管理體系，提升管理能力，助推轉型

　　在PPP業務模式下，企業要實現投融資、規劃咨詢、設計、建造、運營等工程建設全過程發展，需要具備項目全生命周期的策劃能力和管控能力。

　　4、拓寬融資渠道，提升投資實力，加速轉型

　　在PPP模式下，項目投資規模大，投資方在項目建設期需投入較大一部分自有資金。

　　5、重視全程策劃，提升商務談判能力，保持優勢

　　與傳統工程設計業務相比，PPP業務更為復雜，風險更高，工程勘察設計企業需轉變發展觀念、搶抓市場機遇、主動求變。

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